近期，宝应县围绕干部队伍建设，坚持从“广、高、深、”三度入手，全方位打造一支政治强、业务精、敢担当、作风正的高素质干部团队。
    常态化培训突出广度。在常态调研走访部门、镇（区）领导班子，动态掌握班子运行质态和成员履职情况的基础上，多方式、多渠道强化干部的党性党纪教育，全面提升干部思想政治素质，办好领导班子新进成员培训班、领导干部春（秋）季主体班等；围绕能力素质优化，加大干部专业思维和专业化能力的培育，分类别、分领域组织干部培训，抓好与推进“四个宝应”建设密切相关的新理念、新知识、新技能培训，办好现代服务业管理创新专题研修班、创新发展与经济转型升级专题研修班等。
    战略化培养突出高度。认真落实省委“789”工程和市委乡科级年轻干部“360”培养储备计划的有关要求，进一步深入推进年轻干部培养“青蓝工程”。动态保持10名左右机关年轻干部在农村一线担任村党组织书记，提升驾驭复杂局面和处理具体问题的能力；挑选10名左右机关年轻干部和初任公务员到信访一线参与矛盾调处，提升沟通协调、化解矛盾纠纷、应对突发事件能力；组织百名干部参与项目建设、征地搬迁、环境整治等重点工作，提升组织协调、攻坚克难能力；推动一批阅历单一的副科级年轻干部通过调整分工、岗位交流等形式到工作前沿锻炼。
    规范化管理突出深度。强化干部实绩卡管理，实行“一人一卡、一年一记”，完善述绩、议绩、评绩办法，建立干部实绩档案，对有作为有业绩的干部在评先评优、晋升晋级等方面优先安排，形成注重实绩、崇尚实干的良好氛围。严格执行县委《推进干部能上能下实施细则（试行）》，对认定为“不守规矩、工作上不作为不担当、能力作风上不适应、廉洁上不干净”等四种情形的干部严肃查处，严格问责，及时调整，以铁一般的纪律打造铁的干部。建立科学的容错机制，为敢于担当者担当，为敢于负责者负责。