“木桶原理”告诉我们，一个木桶如果存在短板，它的容量不是取决于最长木板的长度，而是取决于最短木板的长度。同样的道理，对干部选拔任用工作来说，倘若监督环节存在漏洞和空白，容易出现知人不深、识人不准、察人不全等情况，犹如木桶中存在的短板，会带来干部“带病提拔”等问题，一定程度影响选人用人公信度。

监督关口得前移，防病于未然。“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃，百尺之室，以突隙之烟焚”。捍卫共和国大厦，就要将干部队伍打造成大厦的“钢筋铁骨”，而夯实基石的重要环节就得防止“带病提拔”。坚持从严教育管理、制度化监督预警，从小处着手，延伸监督触角，紧盯住“细枝末节”，不放过“小鱼小虾”，防止小毛病演变成大问题，从源头上铲除“病毒”滋生的土壤。注重对干部政治素质、道德品质以及廉洁自律方面的教育培养，引导牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，把好思想政治关口，不断提升思想境界。建立科学完善的事前监督体系，贯穿到干部成长全过程，当一个干部偶有不健康的思想苗头、问题倾向时，及时打“预防针”，及时扯扯袖子、咬咬耳朵、敲敲警钟，把监督功夫下在前头，就能有效“防病于未发之前”。

监督体检须趁早，查病于初起。防止生病，就要定期“体检”、赶早“查病”，出了毛病当治，不能拖、不能缓，更不能讳疾忌医，需“治病于腠理”。既做好“常规体检”，掌握干部的政治素质、工作实绩、群众口碑、廉洁自律等方面情况；通过基层调研、走访群众、座谈交流、实地考察、述职述廉等形式，近距离了解干部，全方位甄别干部，精准“画像”。也要接受“专家会诊”，针对一些隐性病变、疑难杂症，“专家”通过仪器进行病理分析，找准病原，对症下药。在干部选任中，要认真征求纪检监察、公检法、信访、计生、审计、财政等相关部门的评价意见，对发现的问题，不能视而不见，根据病情采取不同的“治疗”手段，有“小病”就可以吃药打针；患大病者就要敢于“动手术”，不能心慈手软，果断割除“毒瘤”，清除干部队伍中的“病患”。

监督探头常开启，治病于平时。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。防止干部“带病提拔”是一项经常性工作，需要把监督重心放在平时。全覆盖安装监督探头，建立干部日常监督“问题”清单，对重点人员重点监督，牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，紧盯管人管财管物等重要岗位的干部，及时掌握相关情况。对重点工作全程监督，围绕重大决策、干部任免、建设项目和大额资金的使用等实行全程监督，规范权力运行，防止任性滥用。对重点时段专项监督，做好“八小时内”的监督，更加关注“八小时外”的情况，特别是在换届前后、节日假期、干部离任等容易滋生腐败的敏感时段，有的放矢开展专项督查。要磨砺监督问责之剑，一经发现病灶，一手纠治，一手问责，戳中“带病”死穴，发挥震慑作用，“带病提拔”才能无所遁形。

 （作者单位：重庆市万州区委组织部）