干部队伍能力作风提升是推进经济社会高质量发展的硬核保障，安宜镇将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实市委、县委关于干部队伍能力作风提升行动工作要求，以攻坚克难的决心、爬坡过坎的韧劲、滚石上山的毅力，持续提升全镇干部队伍能力作风提升行动走深走实。

        一、提高政治站位，把氛围营造起来。坚持从政治高度、发展维度出发抓部署、抓推进，第一时间成立安宜镇干部队伍能力作风提升行动工作领导小组，党委主要负责人任组长，领导小组下设办公室，具体负责统筹协调和组织实施。紧扣县委提出的“六查摆六弘扬”总体要求，立足安宜干部作风能力实际，印发《安宜镇干部队伍能力作风提升行动实施方案》，坚持把查摆检视、教育引导、整改落实、监督推动、健全机制等有机融合、贯穿始终，重点开展“五大行动”，并精心指导各基层党组织扎实开展好本单位本部门的能力作风提升行动，在全镇范围内形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

        二、勇于主动作为，把责任担当起来。紧盯县委、县政府下达的全年目标任务和年初镇党委、政府明确的30项重点工作，锚定“总量两百亿，创成高新区”目标，聚力招商引资，加快项目建设，自我加压、主动担当，全力助推全县“双千亿”目标的实现。一是抓住招商引资这个生命线。压紧压实全体党政班子成员和村场社区、办局单位年度招商引资任务，党政主要负责人主抓招商，4名年轻班子成员联系4个驻外招商办事处常态化外出招商，建立并动态保持一个拥有“20条重特大项目信息、30条重大项目信息、50条重点项目信息”的动态项目信息库，确保全年新招引重特大项目1个以上、重大项目8个以上。二是扭牢项目建设这个牛鼻子。持续深化项目帮办“五个一”工作机制，主动做好特种电缆、LED灯具等新签约项目的手续办理、用地、用能等要素保障，全力推动中粮、荷仙、新鑫智能集装箱、杭园橡胶、万佳大酒店等14个在建列省市重大项目建设进程，积极协助中粮面业、物易宝再生资源基地等新竣工项目做好厂房装修、设备调试、人员招录等投产前各项准备工作，力争早投产、快达效。三是聚焦主导产业这个关键点。加快实施“1155”战略，即依托中粮、永顺泰、荷仙等龙头企业，积极打造百亿级有机食品产业园区；以立中合金、物易宝基地为主体结合杭园橡胶等项目，加快打造百亿级绿色循环经济产业园；以凯翔精铸、沈飞机电、润扬管件、永一泵业等企业为重点，加快形成50亿元产出规模的机械装备制造产业；以宜楠科技、康而富等企业为主体，借助软件信息产业园和科创中心平台，加快推动软件电子信息产业达到50亿元的产出规模。四是铸好营商环境这个金钥匙。加快推进金源路、兴业路等园区道路提档升级，启动3.5万平方米城北创业园五期及园区综合管理服务中心建设，完成1.2万平方米科创大厦内装、5G产业园二期4万平米标准化厂房建设和南园区单层老旧厂房6万平方米改扩建工程。充分发挥镇平台公司下属的建筑、劳务、物业等国有企业的作用，为企业发展和招商项目落地提供设计、施工、办证、招工、住宿等“贴身式”全过程服务。 

        三、强化“五比五看”，把导向树立起来。围绕“六查摆六弘扬”和“五大行动”工作要求，以“五比五看”作为今年统揽全局、提振状态、优化作风、助推发展的总抓手，全面打响干部队伍能力作风提升行动持久战。比速度看落实快不快，不等不停不看，雷厉风行抓落实，主动变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“争着干”；比过程看质效高不高，主动从自身查起、从自身改起、从自身严起，做在先、走在前、当表率，特别是面对招商引资、项目建设、拆迁征收、信访维稳等“急难险重”工作任务时要迎难而上、寻求突破、取得实效；比结果看贡献大不大，全面树立“考核激励、实绩评比”的正确导向，做到以考核验实绩、看成效，以实绩论英雄、比高低；比干劲看作风实不实，大兴调查研究、一线会办和狠抓落实之风，常态深入困难矛盾集中的一线，现场办公、协调矛盾、解决问题；比服务看满意不满意，对企业、群众的实际困难多想多教“怎么办”，不说少说“不能办”，更要“帮”到点子上、“助”到关键处，以实实在在的成效护航安宜经济社会高质量发展

（县委常委、安宜镇党委书记   于祝君）