今年来，扬州天禾食品有限公司党支部紧紧围绕“瞄准翻番目标，带头创业赶超”主题，开展“一个党员一面旗帜、一个支部一个堡垒”的主题实践活动，注重“三个三”，增投入、扩基地、攻市场，将创先争优与企业做大做强有机结合，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用，展示共产党员先锋模范风采。

　　一、突出“三大”措施增投入

　　突出产能增投入。积极与国内外同行业大企业进行挂靠联合、合资合作。今年5月份，邀请日本味之素总公司分设在美国、泰国、台湾、香港等地的分公司老总，共30多人前来参观考察，双方进一步达成了扩大合作的共识，追加500万元投入，新上精加工生产线，新增加工能力1万吨。突出研发增投入。增加200万元专项科技开发投入，强化与科研院校的挂钩合作，加快新品开发和质量升级，使新产品销售比例达到40%以上，提高产品附加值。积极与江南大学联手合作，综合利用藕节、藕皮等有效因子，积极研发保健系列食品。突出管理增投入。积极运用新的管理模式、方法和系统，对生产、加工、销售的全过程进行规范管理和有效监控，严格执行国家制定的农副产品质量标准，进一步加强企业质量安全管理，为提高产品市场竞争力提供基础保障。

　　二、创新“三大”模式扩基地

　　创新购销模式扩基地。坚持以市场为导向，以“公司+合作社+农户”的经营模式，计划在本镇及周边6个乡镇新建了荷藕、卷心菜、大蒜、荷仁豆、胡萝卜、马铃薯等八大生产基地，新增原料基地面积1.1万亩。与专业合作农户签订“定品种、定面积、定品质、定收购价格”的种植购销合同，结成利益共同体，把一家一户分散经营与集中规范运作结合起来，形成“双赢”的良性循环。创新示范模式扩基地。根据本地资源特色、水土气候、种养习惯等多种因素，选择和引进山东大蒜、荷仁豆等优良品种，建立新品种种植试验田，实行产前、产中、产后技术标准化管理，努力降低种植成本，提高种植质量和效益，积极引导农民实行大规模种植，签订包销合同。创新服务模式扩基地。在基地建设中，进一步加强对农户全面扶持、全程服务。及时发布消费市场需求信息，按市场差异需求组织和指导农民生产。积极开展科技咨询服务，与镇农技部门联手，适时进行病虫害防治，举办农民科技培训班，积极推广和普及新技术、新栽培，提高科技成果转化率。

　　三、发挥“三大”优势攻市场

　　发挥“天禾”品牌优势攻市场。充分利用“天禾”省著名商标、省名牌产品的品牌优势，参加国内外各种食品展览会、交易会，宣传和推介绿色标志的“天禾”牌食品，进一步扩大知名度，提升市场竞争力。在此基础上，将“天禾”牌产品定位在较高层面上，规避与中低层面产品的恶性竞争，大幅提升“天禾”产品销量，不断巩固国内和欧美等国际市场份额。发挥技术研发优势攻市场。为提升企业的竞争力，扩大市场销售份额，坚持以江南大学、扬州大学、北京食品研究院等科研院校为依托，重点围绕新鲜、方便、营养、保健等发展方向，不断加大研发市场潜力大、附加值高、特色明显的农产品，确保今年再推出3-4个新产品，以新的产品抢占市场制高点。发挥两大市场优势攻市场。积极抢占国际国内两大市场，构建多门类、多层次、多种运行方式的市场体系。面对国际市场，及时捕捉市场信息，加大拓展日、韩和东南亚及欧美市场力度，采取现代营销方式，将公司的国际网络直接触及销售的终端，确保食品销量取得明显的突破。面对国内市场，重点在常温调理食品和冷冻调理食品上做文章，以大中城市为中心，商业超市为依托、批发市场为骨干，餐饮业为基础，设立多个办事处，进而构筑起消费大群体的直销通道，提高国内食品市场份额。

　　（吴  斌、蒯义邦）