兴洋管业是宝应县重点民营企业之一，始创于1984年，是管件专业生产企业，1998年，迈开宝应县乡镇企业产权制度改革的重要一步，10多年来累计完成销售近20亿元，上缴国家税费近亿元，捐助慈善事业达300万元，发放工人工资3000万元，其中2009年实现开票销售2.8亿元、利税4000万元。企业现有员工305人，其中党员53人，中高级职称技术人员48人。经过多年的艰苦创业，企业的竞争力和影响力明显增强，按照国标、美标、日标、德标生产的各种材质管件，已进入国际知名公司在中国投资的重点项目，产品质量名列全国中低压管件制造行业前茅。该公司取得了法国船级社、中国船级社、意大利船级社、德国船级社、美国船级社等“工厂认可证书”，目前该公司是中国石化备品配件资源市场成员厂、中国石油天然气集团一级网络成员单位、中国石油化工集团公司、中国化工工程建设部、中国华电电站装备工程总公司管件定点生产厂家。2006年至2009年连续四年被评为县级“文明单位”、“十佳纳税之星”，2006年被评为市级“党建示范点”。

　　今年来，江苏兴洋管业股份有限公司党总支部突出“三争”主题（争作企业赶超表率、争做市场销售明星、争当岗位示范标兵），积极开展“四创四争”的主题实践活动，将创先争优与企业做大做强有机结合，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用，展示共产党员先锋模范风采，取得了初步成效。

　　创业：争雄管业潮头

　　发展实践证明，只有大投入大创业，才能有大发展大跨越。今年来，围绕管件产品的前延后伸，投资8000万元，新上了核级管件和高压管件项目，实施了新厂区二期工程。成立项目建设领导小组，明确专人分线负责，集中力量，抢抓工程施工进度。目前土建施工已基本结束，购置的数控和弯头挤压机等关键设备已经到位。在项目建设过程中，不断强化生产要素组织。在资金上，及早与金融部门挂钩，动员股东增资扩股，科学调度好建设和生产资金；在能源上，提前向供电部门申报用电计划；在用工上，超前委托劳动部门招工培训，安排跟班学习，培养熟练工人，力求在建项目尽快投产达效。计划形成年销售1亿元、用工200人的增长点。同时争取联合大企业、大集团合资合作，实现以企引企、以企引商的新突破。

　　创优：争抢转型升级

　　近年来，随着国家宏观调控和产业结构调整，石化、石油、核电等基础性能源产业迎来了新一轮发展高峰，这为管件业的壮大发展提供了千载难逢的机遇。宝应县管件业起步早、发展快，已经具备了做大做强的有利基础和条件，但也存在着市场分散、资源分散、产业不大、积聚度不高等问题。在开展创先争优活动过程中，我们积极发挥自身品牌、市场等优势，优化市场配置，整合资源，进一步提升产业积聚度。完善产品检测体系，筹建华东地区管件检测中心，力争成为管件产品检测权威机构。同时发挥行业龙头作用，力促行业协会早日成立，加快把广洋湖创建成“江苏省管件之乡”，把宝应县打造成“全国管件之乡”。2015年前，全国将新建20多座核电站。我们将利用“兴洋”这一省级著名商标的品牌优势和拥有民用核承压设备制造许可证的有利条件，积极参与国家重点工程项目的竞争，以大项目带动企业大发展，以大项目提升兴洋大品牌，为企业做大做强、称雄全国奋力拼搏。

　　创新：争夺科技高地

　　随着市场经济的不断完善，一个企业要想勇立发展潮头、不断做大做强，离不开企业的人才支撑和自主创新。我们将坚持以人为本的原则，以创新为灵魂，不断强化员工内功，提升管理素质，使企业转变发展方式，加快结构调整。近年来，先后引进各类人才40多名，其中大学毕业生20多名，正是有了这些人才的支撑，企业管理水平迈上了新台阶，产品质量有了新提高。我们将进一步完善人才引进政策，吸引大专院校毕业生和发达地区管理者到企业工作，建立管理、科技、营销人员、高级技工贡献与报酬挂钩的分配体制。组织人员积极参加省证监局、上市办组织的专业知识学习培训，安排企业高层管理人员接受保荐人和证券公司的考察，力争进入上市辅导期。设立专项科技开发资金，加大与科研院校的挂钩合作，聘请专家、教授担任技术顾问，加快企业技术创新步伐，使新产品销售比例达到40%以上，增强企业科技创新能力和核心竞争力。以名牌产品带动管件产业发展，积极申报品牌，争创一批省级、国家级名牌产品，提高管件产业内涵和影响力，进一步扩大市场占有率。

　　创先：争当党员先锋

　　这些年来，没有因为企业经营机制的转换而放松和削弱党建工作。开展创先争优活动中，紧紧围绕企业生产经营开展工作，深入开展“三争当”活动，把党员的先进性体现在生产经营中，激发广大党员职工奋发有为、爱岗敬业的热情，促进企业发展。

　　一是在生产一线党员中开展“争当标兵”活动。鼓励广大一线党员带头融入企业生产经营，做到党员挂牌上岗,车间挂牌操作,工地挂牌作业。在活动中，企业专门在“难、险、重”等岗位设立“党员责任区”、“党员示范岗”，提出“党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章”的要求，让党员在企业发展上彰显先进性，为职工做表率，为企业解忧愁。据不完全统计，全企有30多名一线党员坚守在一般职工不愿干的岗位上，确保企业又好又快发展。

　　二是在供销队伍党员中开展“争当状元”活动。积极强化营销队伍建设，完善内部激励机制。为巩固老市场，开拓新市场，为企业发展建功立业，我公司组建了一支由80%党员组成的销售先锋队，奔赴全国各地，积极带头开辟市场，提高我公司管件产品市场占有率，形成管件产业集聚效应。目前，涌现出一批销售过5000万元的党员销售状元和1000万元的销售骨干，形成了销售梯次，带动了全局发展，今年仅用10个月时间就完成了全年的销售任务。

　　三是在技术党员中开展“争当能手”活动。为发挥技术党员在企业中的积极作用，我公司成立技术攻关小组，以“科技攻关月”为抓手，通过技术研发、工艺革新和流程改造，有效破解企业技术瓶颈。公司总工程师陈林育带领技术党员团队，强化技术攻关，研制出双向钢管件新产品，主要用于煤气化项目转换工程，结束了国内市场一直依靠协进的历史，填补了国内空白。今年，公司党员职工共攻克技术难题8项。