没有骏升就没有范水工业，这话一点不假。2009年，骏升贡献了全镇5成的工业开票和6成的税收。诚如该镇党委书记陈勇所言，服务骏升是镇党委政府的头等大事，骏升的事就是范水的事。

　　　　8月份，骏升用工人数达到创纪录的5200人，开票销售再创月度新高达5600万元。作为一个劳动、技术、资本密集型企业，劳动用工已成为骏升可持续发展的最重要因素。 　走进骏升，我们感受到骏升快速发展的5年，就是范水镇全身心服务的5年。在这5年中，他们做的最重要的一件事便是帮骏升招工。

　　　　　　　　　　　　人从哪里来？——内部挖潜与对外招聘双管齐下

　　　　2005年春天，骏升落户范水，一期工程破土动工。大项目落户的喜悦还未散尽，一道新的考题又摆在了镇党政一班人面前——一期工程1700名工人从哪里来？面对挑战，范水人把招引大项目的“真功”用在了招工上。

　　　　为帮助骏升招工，镇里成立专门班子，由镇长挂帅、一名镇领导班子成员具体负责，成员包括从镇机关、部门抽调的20多人。镇劳动所则发挥主力军和先锋队作用，全员上阵服务骏升用工。

　　　　人从哪里来？该镇首先把目光瞄向镇内，对全镇劳动力情况进行调查摸底、登记造册。在此基础上，由镇与各村居签订责任状，下达招工指标，并纳入年度目标考核。负责骏升招工的镇宣传委员赵永华介绍说，为满足企业对工人技能的要求，镇里还开设了电子装配、焊接等多项免费培训，每年培训人数都在300名以上。目前，骏升使用本地劳动力1000多人，占工人总数的三分之一。

　　　　还有三分之二的员工从哪里来？范水镇坚持两条腿走路，在挖掘本地劳动力资源的同时，积极开拓县外劳动力市场。“建立县外劳务基地的做法也是在实践中慢慢摸索出来的。我们在经过广泛的市场考察与调研后，通过劳动力资源、劳动力成本等多方面综合分析，最终确定在那些劳动力资源丰富、经济欠发达地区设立基地，引进劳动力。”镇劳动所所长姜仁进介绍，“目前，范水已在全国13个省市建立劳务基地20多个。”

　　　　建立劳务基地，靠的是真情和服务。据介绍，一个基地的建立需要半年左右时间。首先要与当地劳动部门或中介机构取得联系，然后进行实地考察与谈判。在得到对方确认后，当地才会输出小批量劳动力，进行合作尝试。当首批人员经过一段时间工作，对企业用工环境认可后，对方才会逐步加大劳务输出量。在此过程中，任何一个疏忽都可能导致前功尽弃。

　　　　今年初，范水镇与山西长治市劳动部门达成合作协议，首批引进用工10人。就在试用期间，一名女工因低血糖晕倒。镇里及时予以救治，随后还安排专车送其还乡。这件事让当地劳动部门感受到了范水良好的用工环境，合作由此深入。至今，对方已向骏升输送劳务3批次。

　　　　劳务基地的建立也并非一劳永逸。随着产业梯度转移和地方经济发展，一些曾经的劳务输出地区变成了劳务输入地。姜仁进说，“这逼着我们要不断开拓新市场，招聘半径越来越大，如今不少基地已建到了青海、贵州等边远地区。而其中的艰辛只有参与过的人才能体会。”一次，劳动所同志到青海某地洽谈劳务合作，深夜两点，大巴车在盘山公路上爆胎，险些坠入山崖。想起这事，镇劳动所副所长高明至今仍后怕不已。

　　　　令人欣慰的是，在全镇上下共同努力下，骏升用工得到了有效保证， 5年时间，企业产销增长了近5倍。

　　　　　　　　　　如何留住人？——改善待遇、完善保障与人性化管理多措并举

　　　　越是劳动密集型企业，人员流动越是频繁。范水的同志给我们讲了一件事，他们曾去广东为骏升培训员工，发现那里的企业员工流动性特别大，一个几千人的厂子，一夜之间就可能走掉上百号人，给企业正常生产带来了严重影响。

　　　　如果说，招工是“小考”，那么留住员工才是“大考”。范水是如何做好这一点的？

　　　　在骏升，我们发现这样一个现象，4、5千人的企业，人事部只有一个人。其中的秘诀就是全员劳动用工代理。镇劳动所副所长高明这样解释全员劳动用工代理的含义：工人好比是劳动所“租借”给企业，工人的工资、福利、劳动关系由劳动所管理，企业只负责对工人工作上的管理。这样做，使企业腾出了更多精力忙发展，而劳动所对企业用工有了更精准的把握，同时还能最大限度减少劳资纠纷。

　　　　在地方和企业共同努力下，骏升员工待遇逐年提高，工资年增长均在10%以上。企业还建起了能够容纳4000多人的职工公寓、灯光篮球场和职工食堂。一批素质高、能力强的员工走上了管理岗位。这些都为骏升保持职工队伍稳定发挥了积极作用。

　　　　就在不久前，骏升3000多名外地员工人人领到了一份特殊礼物——范水镇外来务工人员一卡通。凭此卡，外来务工人员在医疗服务方面可享受4大类、20多个项目8-9折优惠，在子女入学上可享受本地在校生就读、住宿等一切同等待遇。除此，一卡通上还有工作生活建议、劳动争议调处、投诉首问咨询等多个热线电话。镇党委书记陈勇坦言，发放一卡通，就是给外来务工人员同等“国民待遇”，目的在于留住他们。

　　　　“过去一段时间，确有部分外来员工因为医疗、子女入学等不便而跳槽。有了一卡通，就能帮助企业更好地留住员工。”骏升总经理聂弦由衷感谢这一创新举措。不过，最有发言权的还是骏升的外来员工。来自山西的小王开心地说：“一卡通让我们有了家的感觉。”

　　　　范水镇的一项调查显示，骏升员工一半以上是80后、90后，他们思想活跃而单纯，一些年轻人时常因为感情、工作等原因导致情绪波动和思想不稳定，给企业正常生产管理带来影响。针对这一实际，今年初，范水镇从妇联、团委、大学生村官中选配12名同志，派驻骏升6大车间分别担任生活指导员，发挥他们与年轻人容易沟通的优势，通过个别谈心交流、集体活动、培训等形式，掌握了解青年职工的思想、工作、生活动态，及时帮助化解思想矛盾、进行心理疏导。 人性化的关怀、同等的“国民待遇”、完善的保障机制，让骏升员工处处感受到家的温暖，也为企业职工队伍稳定发挥了积极作用。