2011年是十二五开局之年，也是安宜镇实现赶超的发展和全面小康的关键之年，在此关键时期做好人才工作，为发展储智、育智、用智、留智，就成为完美开局的基础。为此，安宜镇创新人才工作举措，计划活用“引才、育才、留才、用才”四举措，为实现“五年翻三番，建设新安宜”目标服务。

　　   1、“渠道、载体、活动”三举并用，开好引才局

　　坚持渠道引才，依据县委、县政府出台的人才工作意见，畅通各种引才渠道；坚持载体引才，凭借已有的“院士工作站、迅达技术中心、市级工程技术研究中心”等高层次科研平台，吸引高层次人才到安宜工作；坚持活动引才，积极参与上级部门组织的人才招聘活动，同时积极进行自主招聘。

　　   2、“高层次、技术型、基础性”分类培育，用活育才招

　　为高层次人才服好务，培育本地企业家、服务外来企业家，及时发现和培育70后、80后年轻企业家；组织好各种专业技术竞赛和培训活动，提升技术型人才能力水平；实施基础人才工程，积极引进和培育教师、医生和农业技术等各类基础性人才。

　　3、“实践用、平台用、关键用”三用并举，固好用才本

　　以实践用才，根据人才现状和实际需要，在实践中用才，锻炼人才；搭建用才平台，积极组织各类优秀人才选拔活动；突出关键用，以关键部门、关键岗位用才，彰显优秀人才的中流砥柱作用。

　　4、“感情、待遇、服务”三招并行，走对留才棋

　　以感情留才，经常性地举办人才交流座谈会，了解各类人才的需要和问题，增强对本单位核心价值观的认同；以待遇留人，合适的、有市场竞争力的待遇是留住人才的关键，我们要注意研究制定各项人才待遇实施方案并做好跟踪服务工作；以服务留人，及时更新服务理念、创新服务方式、端正服务态度，为各类人才做好服务工作者。