开展创先争优活动以来，安宜镇积极创新人才工作机制，活用“引才、育才、留才、用才”举措，为实现“五年翻三番，建设新安宜”目标提供人才保障，切实推动人才工作创先争优。

　　1、“渠道、载体、活动”三举并用，开好引才局

　　坚持渠道引才，依据县委、县政府出台的人才工作意见，畅通各种引才渠道；坚持载体引才，凭借已有的“院士工作站、迅达技术中心、市级工程技术研究中心”等高层次科研平台，吸引高层次人才到安宜工作；坚持活动引才，积极参与上级部门组织的人才招聘活动，同时结合自主招聘，拓展引才路径，促进人才集聚。

　　2、“高层次、技术型、基础性”分类培育，用活育才招

　　为高层次人才服好务，培育本地企业家、服务外来企业家，及时发现和培育70后、80后年轻企业家；组织好各种专业技术竞赛和培训活动，提升技术型人才能力水平；实施基础人才工程，积极引进和培育教师、医生和农业技术等各类基础性人才。

　　3、“实践用、平台用、关键用”三用并举，固好用才本

　　以实践用才，根据人才现状和实际需要，在实践中用才、炼才；积极搭建引才、用才平台，组织各类优秀人才选拔活动，积极创新人才选拔使用方式；突出人才关键性作用，重点以关键部门、关键岗位用才，全面发挥优秀人才在经济社会发展中的支撑作用。

　　4、“感情、待遇、服务”三招并行，走对留才棋以感情留才，经常性地举办人才交流座谈会，及时了解各类人才的思想动态，为人才创造和谐融洽、舒适安逸的工作环境和工作氛围；以待遇留人，研究制定各项人才待遇实施方案并做好跟踪服务工作，从物质待遇上努力营造拴心留才的良好环境；以服务留人，及时更新服务理念、创新服务方式、端正服务态度，为各类人才做好服务保障，切实解决人才后顾之忧。