近日，扬州尼尔工程塑料有限公司二期工程即将建成投产，厂区外，一台台满载的大货车正整装待发，生产车间里，工人们各司其职，专注于手头的工作，机器更是满负荷运转，一派紧张忙碌景象。       今年上半年，尼尔公司开票利税增幅均在70%以上。这些成绩的取得得益于公司在继续降本增效上做足了文章。今年，对立足在该镇率先冲亿元这一目标的尼尔公司来说，今年原材料价格上涨等因素而导致的生产成本加大，利润空间缩小的情况，势必要对公司业绩造成影响。面对摆在眼前的压力，公司适时召开成本分析会，就如何挖掘现有设备的潜能、抓住影响成本的环节，对各项成本进一步降低等问题进行了详细分解，采取了有针对性的降本措施。      该公司首先是加大技改力度，对生产技术进行改良。先后投资30万元对热处理系统进行彻底改造，将煤燃烧加热改进为电加热，提高了自动化程度，减少了人员配置，也保护了环境。此外，公司又投入100余万元对浇铸工序进行工艺改进，除了极大缩短了工艺流程，提高了生产效率外，改进后每年可节约用电159600KW.h。      此外，在制定采购计划的同时，尼尔公司还巧用了与供应商“期货采购”的方式来锁定原料采购成本，保证企业预期利润。这是套期保值的举措，能以低于现货的价格采购原料，规避原料价格进一步上涨对生产经营带来的负面影响，可节约9%—11%的采购成本。在节约采购成本的同时，在年前，公司就把供应商管理纳入了正轨化轨道上，对供应商的生产管理、质量管理，包括操作、工艺流程方面提出了具体要求。目前，公司正对供应商进行实地考察，在质量管理上化被动为主动，从源头上确保产品出厂质量关。      强化管理、降本增效，尼尔公司保持了平稳健康发展。对于企业来说，降本增效不仅是工作的着力点，更是增强企业竞争力的根本所在。公司董事长张爱臣针对成本增加的问题，企业除了严格控制成本外，还加大了从大公司引进高层次人才的力度，加快新产品研发，以打开高附加值的盈利空间，加快企业转型升级，为过亿目标打下坚实基础。