今年以来，夏集镇党委把转变镇村干部职能，改进镇村干部作风，加强镇村干部队伍建设作为一项长期的工程来抓，以更新思想观念、实行岗位交流、落实激励措施、建立督查机制为抓手，推进全镇各项工作到位率和执行力。

　　1、更新思想观念，为干部“解套”。为加强镇村干部管理，摒弃传统的分工模式，实行条线负责制，签订工作目标责任状，建立条线工作目标管理考核，把服务企业做大做强、服务农民增产增收作为衡量镇村干部实绩的重要考核内容，放在了突出的位置来抓。实行工作时间弹性化，激发干部想方设法提高工作效率，克服过去分工重复交错、减少错综复杂的事务分工，使之专司其职、一门心思抓落实，为干部松绑。

　　2、实行岗位交流，让干部“活血”。为解决机关干部岗位多年不变，工作思维定势现象，镇出台《镇机关干部交流轮岗的实施意见》，对镇机关单位中层干部实行轮岗交流，把有能力、有作为，想干事、肯干事的同志以及大学生村官充实调整到重要岗位，进一步增强了镇机关干部队伍的生机和活力。

　　3、落实激励措施，为干部“鼓劲”。为激励镇村干部干事创业的热情，镇党委政府出台了《关于进一步规范镇管干部工资、保险等工作意见》，实行工资与职务挂钩，加大镇村干部考核力度，突出工作激励性，力求在待遇上留人，事业上用人，为镇村干部营造积极向上的工作氛围。　　     

　　4、建立督查机制，令干部“敬业”。今年来在干部管理上，充分发挥镇效能督查办的作用，实行以制度管人，开展定期与不定期的工作效能督查，针对镇干部服务企业、服务农村及突击性工作完成情况进行专项督查，查不落实的人，督不落实的事。对存在的问题，动真碰硬、不留情面，进行督查通报，记录在案，考核扣分，对联系企业不力、突击性工作推进不力的给予提醒谈话，通报批评。促使镇村干部更加爱岗敬业，形成想干事、干成事的良好风气。

　　（殷继舜 单永贵）