--安宜镇中层干部竞聘上岗激发干部活力

　　为进一步深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔使用干部力度，优化镇机关中层干部资源配置，培养和建设一支务实、创新、高效、廉洁的干部队伍，安宜镇于2011年12月开展机关中层干部竞争上岗工作。通过个人自荐、民主测评、竞聘演讲、民主推荐、条线选择、集体研究等程序，38名干部脱颖而出，走上岗位。此次中层干部竞争上岗，安宜镇党委、政府着力于“三个坚持”，顺利地完成了中层干部竞聘工作。

　　       一是坚持统一部署，科学设置。为了让竞争上岗工作取得实效，镇党委统一部署，对各科室进行充分的摸底，召开会议进行专门研究，对全镇所有科室进行了重新的定职能、定编制，使科室设置和人员配备更加科学合理。在此基础上，制定出切实可行的《安宜镇机关中层干部竞聘上岗实施意见》，并专门成立了镇机关中层干部竞聘上岗工作领导小组，在中层干部最终人选的确定过程中，坚持党委集体研究，集体决策。

　　       二是坚持双向推荐，双向选择。采取个人选择岗位与条线负责人选择个人相结合，个人自荐与民主推荐相结合的方式，每位参加竞聘的人员结合自身特点和岗位要求，填报两个岗位。依据个人填报情况，召开全镇领导干部大会进行民主推荐，增加一线基层人员推荐的比重，把民主推荐的结果作为最终确定人选的重要依据，既尊重本人意愿，又体现民意，把有着良好群众基础的干部选拔到中层岗位上来。

　　       三是坚持公平公正，严格程序。此次竞聘上岗，我镇按照“全体起立”的要求，将机关所有中层岗位进行重新设定，推行全员竞聘上岗。将竞聘的条件、程序、方法等内容以文件形式下发至每一位干部手中，进行充分动员宣传，做到了人人知晓，人人参与。镇党委结合实际，认真把握竞聘上岗的基本原则和工作程序，邀请镇纪委全过程参与监督，重点把好竞争演讲和民主推荐关，对参与竞争的干部进行了“德、能、勤、绩、廉”全方位民主测评，充分体现公平、公正、公开的原则，实现阳光操作。

　　      竞聘上岗实施以来，得到了机关部门、基层单位以及广大中层干部的热烈欢迎和积极响应，在社会上赢得了普遍认同和广泛赞誉。

　　一是转变了思想观念，形成了激励机制。竞争上岗制度的引入，变“伯乐相马”为“赛场选马”，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，树立了公平竞争，唯才是举的新观念，树立了勇于进取、敢于竞争的新观念，树立了不进则退、知危思进的新观念，树立了生存靠自己，工作靠努力的新观念，从一定程度上打破了机关事业单位“大锅饭”、“铁饭碗”，引导广大干部比能力、比德才、比贡献，彻底打破机关中层干部终身制，建立了“能上能下”的有效机制，营造了激励竞争的良好用人环境，从而实现“好中选优、优中选强、强中选适”的目标，实现了人事制度的创新。

　　二是树立了用人导向，创新了选拔方式。推行中层干部竞聘上岗，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选人用人，是干部人事制度改革的一项重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，有效刹住了选人用人上“任人唯亲“的不良现象，进一步净化了选人用人环境。镇党委把竞争职位和任职资格公开，竞争程序和办法公开，接受群众全程监督，每个干部对选拔中层干部都有发言权，并通过测评反映自己的意愿。实行公示公认、竞争上岗，让多数人选人，在多数人中选人，有利于人才脱颖而出，真正做到能者上，平者让，庸者下，把勤奋学习、努力工作、德才兼备、群众拥护的干部推上了中层岗位。

　　      三、激发了干事热情，形成了良好作风。针对个别同志责任感、危机感、紧迫感不够强，安于现状，不思进取的现象，通过竞争上岗、双向选择，改变了过去“干好干坏一个样，干多干少都一样”等现象，增强了危机意识，激发机关干部积极进取。年轻同志看到了希望，明确了努力方向，老同志也有了危机感，大大增强了事业心和责任感，同时竞争落岗的同志看到了自身不足，决心变压力为动力，加快提高自身素质能力的步伐。竞争与聘用，变“要我干”为“我要干”，把产生的外在压力，转化为内在动力，促使广大干部把更多的时间、更多的精力放在工作上，用在学习上，自觉地提高自身素质、增强工作本领。目前，我镇广大干部干事的劲头更加充足，工作的作风更加务实，服务的质量更加高效，精神面貌焕然一新。    （镇组织科）