近日，县人才交流中心深入宝胜、森萨塔、迅达、尼尔、航鹰、宝开、奥新、阿斯达导线等20多家县重点和成长型工业企业，突出服务与指导工作职责，着重在四个方面开展人才工作调研。

一是围绕人才政策宣讲，增强人才强企的意识。针对企业主动引才的积极性不高，参加县集中组织的省内外高校招聘活动多为“老面孔”状况，对县人才政策及今年的人才工作要点进行详细的宣讲和解读，引导企业确立人才是第一战略资源的认识。

二是围绕人才现状及需求，指导企业制定人才招引计划。针对企业现有人才总量较少，除宝胜、森萨塔等企业外，部分企业近几年引进的本科生总量不超过5人，特别是与企业生产相关联的专业性人才缺乏的状况，帮助企业制定切实可行的人才招聘方案，加速人才集聚。

三是围绕人才资助政策执行情况，推动人才待遇有效落实。针对部分企业给予人才的薪酬待遇、后勤保障与个人的期望值有差距，造成部分人才流失，要求企业在严格执行人才资助政策标准的同时根据人才作用发挥适当提高人才待遇。

四是围绕企业人才培养使用情况，提出促进人才成长的指导性意见。针对企业的人才培养措施相对单一，使用不够开明开放的状况，建议企业打通人才培养通道，建立人才培育机制，为人才更多提供学习培训机会，多搭建干事平台，调动人才的主动性、积极性，通过交任务、压担子，加快人才的成长、成熟，从而推动企业快速发展。