发挥党组织凝聚力  增加养殖经济效益

　　宝应县安宜镇兴宝大闸蟹产销专业合作社，成立于2010年7月，现有社员362人，合作社基地位于宝应湖畔，这里水草茂盛，底栖动物丰富，气候宜人，非常适应大闸蟹的生长。合作社现有面积4000亩，年产大闸蟹40余万斤，产值2000多万元。

　　 为了便于更好的同步发展，同年兴宝大闸蟹产销专业合作社成立了党支部，选派一名懂技术会业务的干部兼任合作社支部书记，并在合作社社员中选择养殖技术好，热心为社员服务，有经济头脑的人员但任支部委员，合作社共有党员39人。合作社党支部在上级领导下，经过两年多的运作，取得了一些经验。我们着重围绕以下几个方面开展工作。

　　一、针对类型、制定科学养殖方法。合作社成立初期，养殖户分散、水面分散、难以管理。如何集中优势扩大养殖规模成为合作社面对的第一个问题。合作社党组织一班人深入到养殖户，调查养殖实情，经过认真研究，决定采取按养殖区域进行组合，目的便于集中连片管理，总共划分了三个区域，即宝应湖网围养殖区；池塘成蟹养殖区；扣蟹培育养殖区，每个区域由一名支部委员担任一个区域负责人。通过划分区域、明确负责人等一系列的措施，为合作社科学养殖奠定了良好的基础。

　　二、培养队伍、不断扩大销售市场。随着合作社的不断壮大，培养经纪人队伍成为合作社党组织的重要任务。首先是将外地贩子上门收购变为养殖户自己走进市场销售的模式，大大减少中间环节，卖出了好价格，也增加了养殖户的收入。二是将只养殖不销售变为将懂市场的养殖户变经纪人的模式，让经纪人真正为渔民利益着想。三是将单打独斗单个销售变抱团开拓集中销售的模式，将活跃于市场的经纪人，成了渔民和市场的连接体，提高了渔民抵御市场风险的能力。

　　三、统一操作、积极发挥组织功能。发挥合作社组织功能，在产销过程中，我们实行了四个统一（重点在扣蟹培育方面），既①统一苗种购进，目的为了培植优质扣蟹，我们从源头抓起，改过去多家购进为重点场家购进，大大避免蟹苗场家鱼目混珠，同时采取了统购，发挥了团购作用，价格成本也有所降低。②统一技术服务，在生产过程中，合作社专门聘请了水产技术人员，经常上门进行指导，从放养、投喂到水源管理、防病治病，大大降低了养殖户的风险，增加了养殖户投资信心。③统一配送饲料，为了进一步提高扣蟹质量，降低成本，增加效益，我们改变了养殖户过去投喂单一饲料，为采用统一加工混合饲料，加工过程中合作社严格把关，保证饲料质量，同时也提高了扣蟹规格。④统一销售，改变过去养殖户一家一户销售、谁有路子价格就卖的高些，谁没有路子就降价，这样一来养殖户恶性竞争，最后卖不出好价格，合作社争对这一情况，采取了措施，积极组织销售渠道，召开社员代表会议，统一思想、统一最低销售价格，通过努力，养殖户不但不愁销路，而且还卖出好价格。

　　  四、精心谋划，为兴业富民作好下一步打算。根据这两年多的运作，总结存在的问题，合作社将进一步发挥党支部作用，以兴业富民为目的，密切联系群众，排忧解难，重点围绕产品创品牌，扩展销售渠道，提供技术服务，提高产品规格质量和经济效益上下功夫，努力把合作社党组织建设成为推动科学发展，带领渔民致富，密切联系群众，维护农村稳定的领导核心，为加快实现渔业现代化，加快建设社会主义新型渔村，提供坚强的组织保证。

　　 安宜镇组织科