针对当前乡镇干部队伍总体年龄老化、本领弱化、人手不足等问题，今年以来，山阳镇围绕抓党建、促发展的指导思想，重点在打造一支致力发展、服务群众、精干高效的干部团队上下功夫，努力为实现“三年再翻番、建设新山阳”的目标提供坚强的组织保证。

　　一是着力抓培训提升。完善党委中心组、党员干部培训、远程教育等学习制度，突出联系实际抓培训，重点发挥好基层党校的职能，全年计划围绕农村工作和经济运行举办两个主体班次，坚持整合县内、镇内干部教育培训资源，采取请进来、走出去的方式，切实提高培训的针对性和实效性。同时，深入推进干部到招商一线、园区开发、水利工地、村组清收等复杂环境、关键岗位进行锻炼，不断提高干部驾驭市场、化解矛盾的实践能力。

　　二是着力抓考核管理。修订完善争先进位奖惩意见和镇机关、村、单位三个层面考核办法，动真碰硬，严格考核，严格要求，考出压力，考出动力，考出争先的氛围，努力形成以实绩考核为核心的评价机制和以奖惩兑现为导向的激励机制，进一步改善干部工作作风，增强各级干部工作执行力、落实力。围绕改进作风、密切联系群众的要求，大兴艰苦奋斗之风，加强财务双代管制度和责任追究意见的执行，突出干部队伍的效能督查，真正做到高效工作，廉洁办事、清白为官。

　　三是着力抓后备干部。以镇村考核为抓手，采取基本分和加分并举的方式，进一步促进村党组织提高重视层度，加大工作力度，对在村40岁左右的种养大户、一技之长的能人等进行全面调查登记，积极动员有意向的能人到村工作，推进能人治村模式，确保在各村现有干部队伍的基础上，原则上各村动态备有5名以上“双带型”后备干部，今年内各村启用1到2名优秀的“双带型”后备干部到村工作。

　　四是着力抓机制创新。以创新用人机制为核心，推行全镇工作“一盘棋”，本着“不为所有、但为所用”的原则，在不改变人员性质的基础上，打破镇、村、单位干部之间的流动壁垒，加强干部队伍资源的优化配备，促进向重点条线、重点部位、重点工作集聚。在镇机关推行全员双向选岗制度，在村扎实推进村党组织书记星级化评定工作，积极探索推行村干部末位淘汰制和职务晋级制，从而在全镇上下牢固树立“一切以工作衡量，一切以工作评判，一切以工作取舍”的鲜明导向。