近年来，曹甸镇围绕建强基层组织、发挥引领作用主题，扎实抓好后进组织转化，提高全镇基层组织的整体实力，为建设“四个曹甸”奠定坚实的组织基础。

　　一是广泛排查“找”。针对薄弱基层组织，该镇坚持立足自身查和上级组织帮助查相结合，采取随机抽查、约谈了解、民意调查等多种方式，全方位了解后进组织及其班子个人存在的突出问题，及时梳理归纳反馈。

　　二是突出重点“改”。对整理归纳的问题认真进行剖析，找出根源，有针对性落实整改措施。对主要负责人工作懈怠、群众意见大的，及时进行调整；对工作拖拉、办事不力的，诫勉谈话；限期落实到位；对班子活力不强、按部就班，没有创新的，及时充实年轻同志。几年来，共调整主要负责人8名，充实年轻同志15名，通过整改，增强了组织的战斗力。

　　三是挂钩联系“帮”。 采取“一名副科级镇干部联系一个后进组织、一个部门单位联系一个后进村”的方法，实行挂钩联系，要求联系人、联系单位负责人定期到联系点指导工作，帮助解决实际问题，理顺党员群众的情绪，通过实实在在的帮助，促进后进组织的转化。