为解决小官庄各村后备干部人才断层、结构不优、能力不强等问题，小官庄镇坚持高标准、严要求，从“选人、育人、用人”几个方面为选育了一批村级后备干部。

严格标准与当前实际相结合“选人”。把培养选拔村级后备干部工作摆上重要议事日程，健全机制、精心组织、明确责任，要求每个村至少培养1-2名村级后备干部，注重从大学生村官、大中专毕业生、致富能手等人员中选拔。在选拔过程中，本着公平、公开、公正的原则、充分发扬民主，采取群众推荐、村民自荐、党员和村民代表测评的办法，并把三个环节的结果综合起来，由村党组织召开委员会议，民主决定后备人选。

利用各种途径“育人”。一是在挂任村级职务上育。根据每名后备干部的实际情况与村里的实际需要，安排担任村委主任助理、村民小组长助理、综合治理信息系统管理员、计划生育助理等职务，让他们在实际工作中得到锻炼和成长；二是在参加各类培训中育。组织后备干部开展政策法规、实用技术培训，村干部应知应会惠民政策巡讲，以提高其服务群众、应对新形势下各种问题的能力。

创新、大胆的“用人”。为了保证选配的村级后备干部留得下、用得上，小官庄镇积极为村级后备干部争取进编机会和途径，创新用人途径，充分利用后备干部所具备的网络信息化能力，为村电子商务平台的建设及相关淘宝网店实的运营供强有力支持，以及综合治理信息系统的建设与日常维护更新提供稳定的保障。