“方法不对，努力白费；方法找对，事半功倍”，这是一句耳熟能详的俗语，却深刻说明了方法的重要性。方法从何而来？从学习中来，从实践中来。“他山之石、可以攻玉”，对于年轻干部来说，虚心学习前人的经验，尽快掌握方法，是迅速进入角色，提升工作能力的重要途径。

云南省委组织部长李小三提出的《机关工作18法》，就是一篇专讲方法的文章。它是对我们工作时易犯的错误、忽视的细节、工作的重点进行了归类总结。篇幅虽不长，却是他从教从政几十年的智慧结晶，读了令人有醍醐灌顶、恍然大悟之感。反复学习了李部长的这篇文章，我深感一个年轻组工干部要不断成长成熟，必须始终坚持做到以下几点。

1、坚持勤勉敬业，保持“原动力”。提到组工干部，外界普遍评价大多是特殊、优越、神秘，经过六载洗礼，我认为组工干部最显著的标签应是责任、奉献、担当，概括起来就是勤勉敬业。勤勉敬业是做好组织工作最起码的要求，组织工作面广量大、繁琐枯燥，要取得实效，必须要有勤奋敬业、埋头苦干的精神。一要增强工作责任感。做组织工作，要时刻保持一份敬畏心和使命感，一些小细节看起来只是旁枝末节，实际上也关系全局发展，稍有疏忽，很可能闹出笑话，甚至酿成严重后果。所以我们的换届、七一等大型活动要细化到N个环节，所以我们的讲话要历经初稿修改稿定稿最终稿，所以我们的文件标题、段落、字体、标点等等都要校对无数遍。可以说，责任意识已经融入到组工干部的基因中，并传承了一代又一代。二要提高工作奉献度。不想当将军的士兵不是好士兵，不能吃苦的组工干部不是好组工，“肯吃苦，能吃苦”已经成为每一名组工干部砥砺精神的“磨刀石”。有人说，组工干部的时间观念“太差了”，只记得上班时间，不记得下班时间。是的，大多组工干部基本都在办公室和家之间“两点一线”，不是上班，就是在上班的路上。即使有空和朋友出去玩、吃个饭，也要时刻慎言慎行，导致友谊的小船说翻就翻。但是，做组织工作，就应该有意识地与苦为伍，面对艰难困苦时，以乐观的心态从苦中总结，从总结中进步。三要强化工作担当力。古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。组织工作是一项政治性、政策性很强的工作，组工干部在人事调整、发展党员、考察考核等过程中必然要面对各种复杂的利益纠葛，触及到各种矛盾。这就要求组工干部要有敢于担当的勇气，敢于碰硬的精神。面对工作的重重压力，不逃避，不推卸，敢于坚持原则，敢于大胆负责。

2、坚持常省常悟，调准“增长点”。论语中有句经典的桥段“吾日三省吾身”，说的就是慎独之于人的重要性。慎独是一种美好的状态，人一旦进入了这种状态，时时检讨自己的言行，有则改之，无则加勉，长年累月地坚持下来，不仅能提高我们的思想认识，增强我们的品德修养，而且还能增长我们的智慧。一要常省。省什么？省人之长、己之短。在长期繁忙的工作中，容易形成一种“这个我懂，那个我也会”的思想，慢慢形成不愿学习、不思进取的恶性循环。要常反省自己的能力不足，借鉴他人的优势资源，克服习惯于满足现状的思想。特别是对新修订的《干部任用条例》《发展党员工作细则》《问责条例》等文件，要深刻领会和准确把握其中的新规定新要求，做到心中有数、了然于胸，在实际工作中能够运用自如。二要常思。思什么？思职责之所系、目标之所向。进组织部工作是提高能力、锤炼品质的难得机遇，要自觉把长本事、增才干作为重要要求。讲政治是组工干部的灵魂，要强化党性锤炼，增强从事组织工作的神圣感。业务精是组工干部的根本要求，既要强化业务学习，又要注重前沿理论、时事政治等内容的掌握，提升综合素质能力。能力强是组工干部的核心素质，要增强创新意识，不断加大对难点热点问题的破解力度，提升核心竞争力。三要常悟。悟什么？悟生活原理、工作方法。要做生活的“有心人”，经常深入基层一线开展调研，掌握一线情况、总结一线经验，避免开展信息、调研工作时捉襟见肘。要用心总结、善于领悟工作方法，在经验和教训中领悟内在规律，从而形成自己的思路、观点和办法，提高工作效率。

3、坚持善做善成，树立“高标杆”。“没有金刚钻，不揽瓷器活”。只有拥有真本事、硬本领，提升工作胜任度，才能使组织工作善做善成。一要科学严谨选干部。识人艺术博大精深，考察干部更需要严谨细致、细滋慢品。要坚持党管干部原则，树立正确的选人用人导向，深化干部人事制度改革，构建有效管用的选人用人机制，使各方面优秀干部充分涌现。要严格按照好干部标准，深度掌握每个干部的脾气秉性，联系岗位特点，把合适的人放在适合的岗位上，发挥其最大价值。二要开拓创新抓基层。基层党建，事情繁多，情况复杂，需要深入调研、反复推敲、分类施策，才能推动各领域党建齐头并进。农村党建工作要抓重点，在选优配强基层党组织书记，整顿软弱涣散党组织上持续用力；机关党建工作要抓亮点，在打造机关服务品牌、优化服务作风上持续用力；两新党建工作要抓基础点，在推动“两新”党组织覆盖和党的工作覆盖“两个覆盖”上持续用力。三要与时俱进聚人才。招才引智工作，各行各业、方方面面皆学问，人才如何引得进、留得住、用得好是一项技术活？要大力实施“人才强基”战略，通过“三排三寻”招引高端人才、通过“金凤还巢”集聚乡贤人才、通过“名师工程”选育本土人才。要着力健全人才政策体系，不断优化人才发展环境，逐步完善人才引进、培养、评价、激励、使用机制，营造人尽其才、才尽其用的积极氛围。

以上是我的几点体会，不当之处，还请各位领导、各位同事批评指正。（章婷）