为加快建设高素质国有企业干部队伍，推动国有企业稳定、优质、可持续发展，今年以来，镇江市启动实施《市属国有企业“百名红领”培养选拔计划》，着力建设一支100人左右的市属国企后备干部人才队伍，实行分层、分类、目标、动态管理，为国企改革发展积蓄力量。

根据市属国企改革发展的实际需求，该市分别培养财务金融类人才30名、创新创意类人才20名、市场营销类人才20名、行政管理类人才15名、技术研发类人才15名。其中，30名作为市属国有企业副职领导人员培养对象，70名作为市属国有企业内设机构和分（子）公司主要负责人培养对象。计划通过3年时间，在市属国有企业中培养选拔储备一支素质优良、专业齐全、结构合理、数量充足的后备干部队伍。截至目前，已选拔市属国企“百名红领”69名，其中副职领导人员培养对象24名，内设机构和分（子）公司主要负责人培养对象45名。

按照选拔要求和资格条件，各市属国有企业党委将初步人选建议名单广泛征求意见，充分沟通酝酿，经各集团党委会研究后正式推荐上报市委组织部；专门设计了“百名红领培训对象履职评价表”，从学历学位、领导经历、工作经历、表彰奖励、职称认证和适岗性等6个方面进行科学合理的评分，在此基础上，市委组织部会同市国资委党委赴各市属国有企业进行专题调研，对初步人选进行统筹考虑和综合比选；从市级机关部门、事业单位和市属国有企业中邀请财务金融、创新创意、市场营销和技术研发类别的专家学者成立“百名红领”培养对象导师小组，对初步人选进一步检验甄别形成培养对象建议名单，最终提交市委组织部部务会研究确定。

该市按照财务金融、创新创意、市场营销、行政管理、技术研发5个培养类别，分9个组团进行课题研究，以课题推动培养对象深入开展调研和思考，将所学所思转化为理论成果，并将理论成果运用于工作实践。每年定期举办投资融资、企业管理、市场分析、科技创新等专题培训班，积极创造条件为培养对象提供境外培训机会，通过资源共享的方式提高培训的效率和质量。今年以来，已举办创新能力素质拓展训练、PDP天赋领导力培训和宏观经济分析及企业模拟经营沙盘、国企党建及资本运作专题培训班等系列专题培训4次。

为帮助“百名红领”培养对象快速成长，该市为每名培养对象确定2名导师，1名是本集团的内部导师，1名为外单位的外部导师，加强帮带指导。每年选派20名左右的培养对象赴兄弟省市国有企业、市级机关部门、基层乡镇街道和知名民营企业进行挂职锻炼，丰富工作阅历，补齐能力短板，提升综合素质。有计划地组织“百名红领”培养对象参加各类高层次企业发展研讨交流活动，提供赴国内经济发达城市、知名企业学习考察机会，让培养对象开阔眼界、拓宽思路、提升格局。